机器人将导致大规模失业?这种想法过于简单,

2023-03-21 15:22| 发布者: | 查看: |

工业机器人在各行各业中得到越来越多的使用,它们正在带来生产力的新时代。一些人担心这种生产力可能会让人们失去工作。这种想法是过于简单化了。与大多数技术进步一样,机器人是有价值的工具,可以让我们的工作和生活更美好。

对自动化夺走工作的恐惧并不新鲜。19世纪,纺织工人组织起来反对使用工业机械。勒德派以织布工内德·路德 (Ned Ludd) 的名字命名,他们担心机械化会取代他们。从那时起,我们看到了对从农业机械化到基于人工智能的书写工具等技术趋势的类似担忧。今天,“勒德分子”一词已用来形容任何反对技术的人。

经济学家也对这些对工作侵蚀的担忧进行了命名。他们称之为勒德谬误,它源于对技术创新及其对劳动力市场的影响的简单化看法,而忽略了细微差别。

 

机器人自动化可以帮助解决工人短缺问题

第一个细微差别是工人的供应。机器人不能抢走人的工作,但前提是得首先有人来填补岗位的空缺。一段时间以来,可用和愿意的员工数量一直在持续下降,尤其是在制造业。

美国劳工统计局 (BLS) 的数据显示,2021 年 12 月美国有 430 万人自愿离职,仅略低于上个月的历史高位。在撰写本文时,最新的数据显示有更多的人辞职,其中大半的人从事制造业。人们成群结队地离开工作岗位。

这些工人中有许多人不会再回来。 据麦肯锡称,44% 的人对在未来六个月内重返工作岗位兴趣不大。据这家咨询公司称,尤其是在近三年的新冠疫情促使了劳动力的大规模流失。

这种通常被称为大辞职的现象在就业市场上留下了缺口,如果公司不填补这些缺口,可能会阻碍正常生产。麦肯锡指出,去年员工短缺480万。

工作转型,而不是淘汰

当人们无法工作时,自动化可以填补这些空白。这让公司保持强大,并为那些需要它们的人创造更多的就业机会。这是关于自动化的另一个经常被忽视的事实;它不是简单地偷走工作,而是改变它们。

机器人取代了一些角色,但也创造了其他角色。根据沃顿商学院的一项研究 ,机器人自动化提高了采用它的公司的生产力。

随着效率的提高,这些公司就不会停止增长。相反,他们利用自动化给他们带来的竞争优势来增加他们的市场份额。这种增长创造了对公司其他领域员工的需求。事实上,沃顿商学院的研究发现,不采用自动化的公司整体上更有可能失业。

那些担心失业的人忽视了这种补偿作用。世界经济论坛在其《 2020 年就业前景》报告中对此进行了研究。据预测,到 2025 年,自动化将导致净增加 1200 万个工作岗位,而不是净减少。

也许真正的问题应该围绕重新部署和工作改进的机会,而不是人员流失。正确处理这种转变的公司,可以将员工转变为更有成就感的工作,提高士气和参与度。

这种重新部署是有先例的。当农业在 20 世纪初实现机械化时,体力劳动者转而从事工业工作。在现代世界中,那些角色已完全被机器人取代的稀有人员可以转向各种各样的其他工作。这些范围从质量控制到软件开发等领域更复杂的工作。人们可能会从手动生产线工作转向编程 CNC 机器人或配置 3D 打印机。

重新就业所需的培训水平取决于工人现有的经验和他们的目的地角色,但统计数据表明,随着工作满意度的提高和更高的薪酬,向新职业的过渡相对容易。接受世界经济论坛调查的公司预计,40%的员工将在六个月或更短时间内重新获得技能,94%的公司认为许多员工将在工作中掌握新技能。

员工想要这个。世界经济论坛表示,渴望升级的工人甚至在机器人自动化之前就已经开始重新学习技能。在2020年第二季度大流行的头几个月里,参加在线课程的人数增加了四倍。同期,雇主为员工提供的在线学习机会增加了五倍。

加强人类工作者

到目前为止,讨论的重点是工作机会流失。但是提高工作技能呢?许多流程无法完全被机器人取代。推进自动化协会的高管指出 ,只有 10% 的工作是完全自动化的。

相反,机器人可能会提高现有工人的工作效率。例如,在某些过程中,人类通常比当今的机器人更擅长。其中许多,例如检查和修复产品组件中不适当的接缝,并没有以足够一致的方式进行自动化。机器人可以自动执行支持这些更细微流程的任务,将人类工人从平凡的工作中解放出来,专注于在最需要的地方增加价值。

在许多情况下,一项缓慢而平凡的任务(也许是打磨一块金属)可能是生产线上的瓶颈。自动化该过程可以为人类工人提供更快、更稳定的零件流,来完成他们自己的任务,从而加快整个生产线的速度。

 

机器人如何让我们的工作更轻松

这些场景展示了机器人如何增强而不是取代人类工人。他们还可以通过协助完成危险任务,来帮助提高工人的安全。这些可能包括在危险区域工作或操纵人类操作员难以移动的物体。例如,机器人越来越多地用于装载和卸载所有类型的机器,其中零件可能很重且难以够到,并且机器对操作员构成伤害风险。

机器人自动化已经彻底改变了许多大型企业。现在,它正在为较小的公司做同样的事情,同时让员工的工作更安全、更好。最大生产力的规划应与对人才的认可以及利用和提高员工技能的发展计划齐头并进。机器人可以提高生产力,但人永远是组织最大的资产。

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